緊盯目標 奮力攻堅 全力推進國企改革三年行動高質量收官
國企改革三年行動實施以來，中江國際集團始終把改革作為推動集團轉型升級、創新發展的重要契機，將改革發展與集團實際情況緊密結合，集團黨委利用中心組學習、第一議題學習等多種方式，集中學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述，堅決貫徹落實中央、省有關國企改革三年行動重大決策部署，緊盯改革目標、凝聚改革合力、狠抓改革實效，全面推進各項改革任務落實落地。截至目前，集團153項改革任務整體完成率達99%。
建立長效機制，實行常態化管理
一是形成高效務實的工作機制。集團推進改革的工作機制正常運行一年多以來，每月至少召開一次改革推進會，通報集團改革進展，部署下一步工作。二是常態化暢通改革聯絡機制。集團改革推進辦根據工作需要，不定期召開改革聯絡員會議，及時傳達省國資委和集團的重要指示精神，對改革推進工作進行具體落實，形成了部門聯通統一的工作合力。三是查漏補缺、精準攻堅。以五月國企改革交叉檢查、現場檢查為契機，全力以赴攻堅難點，認真梳理漏項缺項，鎖定重點問題，找準堵點原因，壓實責任，精準施策。
精準把握標準，壓緊壓實責任
一是再次梳理剩余任務。針對近期收官工作任務，黨委書記、董事長宋勤波多次召開集團改革推進會并做出指示，要求職能部門和所屬單位對目前剩余的改革任務項進行再梳理、再排查，倒排工期、落實責任。黨委委員都根據自己分管內容進行具體指導和落實。二是精準把握驗收標準。集團領導逐條對照任務項進行研判，推進任務完成，對推進過程中遇到的難點堵點問題組成專班，掛牌督戰，聚力攻關。各職能部門和所屬單位強化責任分工，保持和國資委對口部門溝通，精準把握任務項的驗收標準。三是做實做細臺賬管理。所有涉及的任務項全部做好臺賬管理，做到件件有完結報告，件件有佐證材料。
強化監督檢查，確保落實到位
強化改革任務的督促考核。聚焦重點任務、注重激發活力、突出基層創新，確保在重要領域、關鍵環節取得實質性突破和進展。形成層層傳導壓力、級級落實責任的工作機制，集團與總部職能部門、所屬單位立下軍令狀，對涉及改革任務項倒排工期、掛圖作戰，將改革完成情況、取得成效、考核評估結果納入企業負責人年度經營業績考核和任期綜合考核評價體系，與薪酬掛鉤。對推進遲緩，受到上級通報或批評的將追責問責，確保改革責任全面落實、層層壓實。
建立正向引導，做好典型推廣 狠抓改革專項工程，及時總結集團及所屬企業在改革工作中的創新舉措和成熟做法，改革經驗推廣及宣傳引導，廣泛開展“學先進、抓落實、促改革”專項活動，鼓勵有關單位學習借鑒好做法好經驗，對標找差，取長補短，妥善解決實際問題。通過微信公眾號、集團官網、中江E報等途徑，加強改革典范示范的宣傳工作，形成良好的改革氛圍，呈現全系統的改革成效，擦亮集團的改革品牌。
下一步，集團將以“快馬加鞭未下鞍”的改革氣魄、“狹路相逢勇者勝”的勇氣銳氣，堅決打好改革攻堅戰、收官戰，確保高質量完成各項改革任務，向黨的二十大勝利召開獻禮。